COS'E' IL CAMBIAMENTO2

 “ Il vero viaggio di scoperta non è vedere nuovi mondi ma cambiare occhi”, Marcel Proust

“ I problemi che abbiamo non possono essere risolti allo stesso livello di pensiero che li ha generati”, Albert Einstein  

Uno dei concetti cardine del problem solving strategico è sicuramente quello di CAMBIAMENTO2. Come formulato nel manuale caposaldo della terapia strategica “Change”, ci sono due tipi diversi di cambiamento: uno che si verifica dentro il sistema lasciando il sistema stesso invariato, mentre l’altro, allorché si verifichi,  cambia il sistema stesso. Attraverso le parole di Paul Watzlawick esemplifichiamo questi due tipi di cambiamento:

“Una persona che ha un incubo può fare molte cose nel suo sogno: correre, nascondersi, lottare, strillare, saltare da un dirupo ecc., ma nessun cambiamento da uno qualunque di tali comportamenti a un altro porrebbe mai fine all’incubo. D’ora in poi ci riferiremo a questo tipo di cambiamento come cambiamento1. L’unico modo di uscire fuori da un sogno implica il cambiamento dal sognare all’essere desti. L’esser desti, evidentemente, non fa più parte del sogno, ma è un cambiamento a uno stato completamente diverso. D’ora innanzi ci riferiremo a questo tipo di cambiamento come al cambiamento2”

Partendo da questi presupposti il lavoro di ricerca empirica del Prof. Giorgio Nardone e dei suoi collaboratori ha ulteriormente approfondito lo studio del fenomeno del cambiamento giungendo ad una vera e propria evoluzione tecnologica della psicoterapia che permette di ottenere in modo sistematico ciò che rappresenta l’obiettivo di qualunque terapia strategicamente costruita:  produrre il più rapidamente possibile il saltus percettivo nella persona o gruppo che richieda un intervento. Quel cambiamento della percezione, che modifica la reazione, che a sua volta modificherà anche il comportamento e la cognizione.